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没有它世界都会停止运作——世界第一大机器人制造商“发那科”成长通史

 


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本文摘要:按:在很多人眼里,工业机器人可能还是一个距离很远的概念,但透到现代生活中。

按:在很多人眼里,工业机器人可能还是一个距离很远的概念,但透到现代生活中。从街上飞来飞去的车到我们手里拿着的苹果手机的背板,可能是工业机器人的手。其中,占世界工业机器人5成的销售额是我们今天的主角、日本企业FANUC(发行那个科)。分析师多次明确表示,如果没有这个那科,世界就会暂停运营。

前几天彭博社公开发表了关于Fanuc的长篇文章,描写了这个最优秀的企业从无到有,多次挫折激流勇进的故事。这里有以下编译器。Fanuc(发那科)总部位于富士山的影子下,在权利成长、与世隔绝的园区内,有22个没有窗户的工厂和数十栋办公楼。

这块土地位于日本最有名的山坡上,环绕在繁茂的森林中。Fanuc的创立CEOSeiuemon,Inaba从几十年前开始种植这棵大树,维持公司的运营不被窥视——这种过激不为人知的做法曾经被詹姆斯邦德所比拟。自2003年就任董事长兼任CEO以来,Inaba的儿子Yoshiharu依然沿袭着专注于隐私的传统。

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他每年只征求投资者的意见,日常穿柠檬黄的运动夹克,也就是公司生产的自动化机器人的品牌颜色,也就是机器人工作场所的颜色,员工穿的颜色,公司每天在Oshino附近的村庄乘坐工程师和干部的巴士颜色。Inaba多次说明这种异常宣传的格调。他把这种黄色称为王者的颜色。也有助于安全警卫立即识别外来者。

在Seiuemon的时代,仅次于的焦虑是业界间谍,今天的间谍更有可能雇用投资者和股票分析师——他们想用柠檬黄的窗帘窥视一切,从世界性的汽车生产到iPhone的订单。Fanuc主要研究设施入口上有时钟,其速度一般是速度的10倍,意味着对这个工厂自动化技术的世界领导者来说,想法越快越好。除此之外,还有几个40000平方的工厂,每个都有上百个柠檬黄的Fanuc机器人在工作,生产出更好的Fanuc机器人,除非存储空间严重不足,否则不会停止。

一些机器人将被运往日本其他地方。严格的移民政策和大幅上升的出生率使所有具有一定规模的制造商更加依赖工厂的自动化。

但是部分都是送到中国的。过去十年,自动化水平仍在下降,有些原因是工资和生活水平已经下降,工人们不愿继续执行危险单调的任务。另一方面,中国制造商正在寻求与海外同行完全相同的效率。更多的Fanuc工业机器人在中国组装和涂装汽车,生产简单的发动机,生产注射部件和电气部件。

在制药公司,Fanuc的分类机器人分类和纸箱片。在食品包装设施中,负责管理切片、喷气食品。

他们中的王者是高速钻孔机器人,在最优秀的现代制造业交响曲中兼任首席小提琴家:为苹果公司Incsiphone加工金属外壳。上市的iPhone4的2010财年,也就是第一次用于只有金属外壳的年度,钻头机器人的销售迅速增加了一倍以上。从那以后,两者之间的关系看起来异常密切。基于一季度钻机器人的强劲销售,分析师们早期传言,iPhone屏8不会避免金属外壳,使用前后玻璃面板。

但事实恰恰相反,最近发布的iPhone8和iPhonex使得钻石机器人在中国的苹果厂商中销量更高,其中一些正在建设新工厂组装iPhone。新款iphone也意味着中国智能手机厂商(如小米、Vivo、OppoElectronics、华为等中国智能手机厂商对机器人技术的市场需求也会减少,因为这些产品一般都是苹果新品发布后,推出的类似于机型更实惠。和中国一样,世界其他地方的工业世界也在发展。

从东亚到北美和欧洲的跨国公司都在新的架构中运营,有些原因是自动化为更简单的生产方法和节约劳动力的他们和最初接近中国的公司,工业机器人的费用比以往任何时候都多。总体结构与其说是20世纪离岸制造业的华丽反击,不如说中国和发达国家的就业机会消失了。在恐慌中,有着显着的胜利者:这家市场价格为500亿美元的公司,控制着世界上大部分工厂的自动化和工业机器人市场。

事实上,Fanuc可能是目前世界上最重要的生产公司,因为Fanuc的所有工作都是为了让自己成为其他生产公司所做的。在硅谷明确提出慢结束,总是结束的口号之前,Fanuc已经有了自己的版本1953年,时隔国际商业机械公司的IBM.)和惠普公司hewlett-packardCo先生)之后,第三古老的信息技术公司富士通找到了当时只是年长工程师的SeiuemonInaba,引导了新的子公司专注于数字控制领域。

这种新兴的自动化形式还包括将指令编码为穿孔或带,以控制工具的移动,有效地创建车床、压力机和铣床的可编程版本。从一开始,Inaba就不择手段获利,在研究开发上投入了很大的投入——他表示这样的企业发展道路是回头客少的道路。

但三年后,他和他的500名员工团队把富士通的第一台数控机交给了Makino铣床公司。1972年,富士通(Fujitsu-Fanucltd.)-发那科(Fanuc)是富士自动数字控制的简写-正式成立独立国家的集团,由Inaba负责管理。

他坚信,全球制造行业下一阶段将是计算机数控,这取决于标准的编程语言。当时,世界上仅次于的10家CNC公司总部设在美国,但几年内发行那个科目已经很多了。截止到1981年,仅凭Inaba的想法,多达11000个工业机器人作为日本的生产业务,有助于修改金属切割和发动机零件加工等流程。

对于大大多数经济体旺盛的厂家来说,这些都是尚之信的进展,因为自上世纪70年代初以来,人力成本依然急剧下降。尽管如此,这些早期机器人必须有足够的人力参与(有时工会和劳动法也很强)。最后,许多行业更注重提高生产力,而不是减少工作和工资。例如,这意味着比机器人慢工作的机械师可能成为成品零件的组装熟练者。

Inaba的下一步是用于Fanuc的CNC系统,可以在网上使用。逃避这一前景,1981年1月他的森林还在成长的时候,他建立了Oshino总部,邀请来自世界各地的媒体和业界领导人来观赏机器人为其他机器人生产零件。

他展出的工厂有100名工人,每人工作5人,这些工人在数控机床和工业机器人的协助下工作,生产组装的零件。由此引起的新闻报道引起了罗杰史密斯的注意。他最近成为通用汽车公司总裁兼首席执行官。史密斯30年前重新加入了通用汽车会计部门,至今为止在美国海军服务了2年。

他在公司职位缓慢下降,随着通用公司渡过1970年代汽油危机一跃成为美国仅次于的汽车制造商,他也顺利登上了顶峰。史密斯接管时,通用汽车占美国汽车市场的46%,但该行业正在下降,许多公司正在寻求降低成本,提高效率,与日本汽车制造商竞争。

通用汽车现金充足让人羡慕,史密斯有很多想法,大部分目的都是为了完全恢复公司对技术创新的关注。和Fanuc一样,通用汽车也首次在数字控制方面取得了先驱机会,包括用于存储系统记录机械师的动作,并根据市场需求进行模拟。这样的实验使史密斯想象出他所谓的未来灯厂,大幅度减少了通用汽车对组装工人的依赖,工厂的灯和空调还很合适。但是,该公司不能向这个方向回顾,而是自由选择专注于传统的生产方法,协助主导美国汽车市场。

Fanuc的机器人是史密斯梦想的,他很快就要求,他已经在寻找标准化前进的道路。他成为最高经营责任人一年后,在密歇根州特洛伊市,干燥的6月下午,黄色机器人跪在史密斯,手臂,为GMFanucroboticsCorp命名的合资企业剪彩。在世界上仅次于的汽车市场,与世界上仅次于的生产公司之一合作,这种合作伙伴关系保证了Fanuc有利的未来。

但是,对史密斯来说,那一刻很失望。在与高管会面宣传新伙伴关系时,他甚至懒得掩饰自己对日本人的感情。我们不能再让他们偷走我们的技术,在我们自己的游戏中打败我们。他说。

随着交易的达成,在密歇根州弗林特的贝克市(Buickty),日本70名员工开始开发GMFanuc的第一个机器人。史密斯向《纽约时报》看来,他们的工作最后可能会打破汽车。他说:我们可能会生产第一台电子自动扫地机。

早上进门,11点回头,这东西出来,用吸尘器打扫整个房子。1986年,经过4年的发展,贝克市工厂的第一个工业机器人发表了。但是,投入通用汽车的工作,他们有问题,很失望。

据Parissien介绍,工厂的260个工业机器人经常收到错误的指令,购买错误的保险杠,错误的阴影,错误的焊接,错误的油漆,给下一个机器人发指令,头脑非常简单,注意接近错误。油漆机器人特别有脾气,在汽车上涂了厚厚的油漆,但下一个油漆太多了。机器人手臂带来的危险性更大,本来要细心地把挡风玻璃连接到贝克LeSabres上,但现在不把挡风玻璃塞进车里,工人们不得不用手放进去。

工程师们为了确保机器人能够协商有序的工作,必须修改代码时,工厂的5000名工人什么也没做。在硅谷使用慢结束,总是结束的口号之前,Fanuc首次仔细观察自己的版本,让Inaba勇敢地通过雄心勃勃的尝试和错误展开想法。但是,通用汽车可能没有从GMFanuc的结束中得到任何东西,也可能没有提高机器人和人类劳动力的效率。

前通用汽车干部吉姆霍尔(JimHall)对汽车新闻(AutomotiveNews)作出反应,这个问题不是Fanuc的技术,而是美国的公司用得太多。霍尔说:通用汽车被发现,日本工厂的平均机器人数这么多,通用汽车指出更好的机器人不会更好。他们告诉机器人是怎么用的,他们只想要更多的机器人。

机器人的数量可能已经达到通用汽车的工程师,但明显为Fanuc奇迹的出现奠定了基础。通用汽车在GMFanuc项目上花费了数百亿美元,为Inaba未来Fanuc工厂的下一个交付获得了资金。这家日本公司在合作前6年获得了巨大的技术变革,成为世界上仅次于的工业机器人供应商。

Fanuc和其他制造业巨头之间的协议,如通用电气公司,旋转后跟进。但是,对于通用汽车的投资者来说,改良的速度还很慢。史密斯又遭另一个亏损项目虐待-GM-10项目70亿美元项目,产量汽车被嘲价格太低,想象力不足。

他退出机器人技术,拒绝接受离岸外包,完全恢复了过去的活力。1989年,他在密歇根退休了约3万名标准化工人,这是标准化史上最大规模的退休。3万名工人一夜失业的悲惨遭遇,在迈克尔·摩尔1989年拍摄了纪录片《罗杰和我》,史密斯在其中是典型的反对角色。1990年7月30日上午,史密斯乘坐非GMFanuc装配线生产的第一辆汽车——出生于斯普林希尔土星工厂——南北卸任,后视镜是后面九年风浪的岁月。

他任职期间,通用汽车在美国汽车市场的份额从46%上升到35%。在叙述了人类友好关系型机器人后,他否认机器人只是使我们的生活更好、更容易的工具。Fanuc在1993年从美国汽车制造商那里取得了最后的成果。

当时,史密斯的继承人约翰·史密斯(两人没关系)把标准化的机器人股票买回了Fanuc。经过多年的转基因创造力,这家日本公司新获得了独立国家,试图将以前的合作伙伴发展成客户。十年后,Yoshiharu从父亲手中接权时,这家日本公司构筑了罗杰史密斯的梦想,在Oshino进入工厂,在那里机器人在黑暗中生产了其他机器人。今年年初,在Fanuc罕见的开放式住宅中,副社长KenjiYamaguchi(山口健二)告诉投资者该公司约80%的组装工作是自动化的。

他说: 工程师只完成了线路。当许多机器人有效地生产其他机器人时,你可以更便宜地购买机器人——新的钻孔机器人售价约为25500美元。

(你可以在EBay找到8,500美元的旧钱。例如,大众集团向Fanuc机器人支付的费用比以前从德国公司Kuka、AG销售的机器人支付的费用少10%。

Fanuc在节约这些成本的同时,维持了40%的营业利润率。山口把这个顺利归咎于公司集中在日本生产,大部分产品都销往海外,243年的世界服务中心可以保证机器人的长期运营。该公司从竞争对手的销售中获利。因为工业机器人的一半是由数字控制软件控制的。

通过将近400万的数控系统和5000万左右的工业机器人安装在世界各地,那科已经占据了约四分之一的世界市场份额,战胜了很多竞争对手成为业界的领导者。这些输掉包括日本安川电和德国ABB机器人,他们大约有300000人在工业机器人世界各地安装。Fanuc钻孔机器人目前占据智能手机生产机器人市场80%的份额。

2017年一季度,北美厂商在工业上花费机器人5.16亿美元,同比快速增长32%。布鲁金斯学会公开发ookingsinstitution)公开发表了研究应对,其中许多在钢铁和汽车制造业中心,如印第安纳、密歇根州和俄亥俄州。这份报告显示,在托莱多和底特律中,约1000名工人中有9名工业机器人,是2010年的3倍。

这样的机器人大多是那个科目。其机器也位于特斯拉(TeslaInc.)内华达州的Giga工厂,高举沉重的底盘,精致组装电池盘。

与此同时,其分类机器人在亚马逊公司(Amazon.comInc.)可观的仓库和运输设施中随处可见。与中国相比,美国的订单变得相形见拙。中国的工业机器人订单约为9万台,是去年世界工业机器人订单总量的三分之一。

截至2017财年3月底,Fanuc自动化部门50亿美元的销售额中,中国占55%。国际机器人联合会预计,到2019年,中国工业机器人订单将减少到16万辆,这表明Fanuc将受到世界第二大经济体经济上升的影响。Yoshiharu在今年4月的最近一次QA会议上告诉投资者,该公司预计中国的市场需求甚至供不应求,Fanuc即使今年8月在日本茨城县进入工厂。

工厂设施将专门用于满足中国市场需求。对大规模机器人简化的影响的研究还不清楚。是不让生活单调无聊,还是几乎不受苦?美国国家经济研究局今年早些时候公开发布了一项研究指出,其中研究人员来自波士顿大学和麻省理工学院。研究人员估计,从1990年到2007年,每个新的工业机器人取代了5名工人。

最近德国对1994年至2014年期间的一项研究指出,该替代工人人数应为2人,但工会和工人委员认为允许工作萎缩受到限制,中等技能工人工资低。(同样的研究发现,德国没有经历清洁失业。因为年长的工人正在转入其他行业。)与此同时,中国机器人自动化尚未伤害工人工资,彭博社最近的报告显示,中国中等技能工人的工资仍在下降。

至少现在这些工人的财富受到的电子制造业的冲击并不大。宋五芳是上海的中介人,他的工作在福建和广东等省接入外国人和中小工厂,深圳的工人们在广东的生产中心,至今为止可能与自动化或绝缘,因为电子制造业依然依赖于能够继续细致工作的人手。但宋先生说,随着工业机器人看起来更小更便宜,这种情况不会改变。

他说:就在几年前,难怪看到一个小型或中型工厂用于机器人。现在我和工厂老板召开的时候,我看到的更多。宋先生出生于贫困江西,在福建和广东北部,在那里工作多年,专门从事不熟练的工厂工作。

他生产过鞋子、玩具,最后是汽车零部件。我幸运地离开了。他说。

每次访问,都会遇到被机器人代替工作的朋友。这一趋势得到了平克顿咨询调查公司北京办事处运营总监洪涛的证实。陶虹表示,当他2001年重新加入世界上最古老的国际侦探社时,该公司主要关注的是压制造假人、调查诈骗、挪用公款,为外国高管取得安全性保障,以及怪异的杀人案件。

并且在2012年前后,曾多次期待他协助开新厂的美国公司开始寻求协助重新开厂。当客户重新开设中国工厂时,我的工作是协商工人和公司可以拒绝接受的手续费,避免再次发生暴力事件。

在平克顿的北京办公室,洪小玲末端拿着茶杯说:随着工资的下降,外国制造商逃走了,成为平克顿持续增长的业务。洪曾多次服务的公司中,几十家公司中约三分之一的公司将他们的工厂搬到泰国或越南,其劳动力更便宜。

剩下的人,他说用日本的机器人代替中国农民。2015年底,Fanuc和其他几家日本公司一起投资PreferredNetworksInc。这是人工智能的创业公司,有60名员工。

实力不强的资金掩盖了公司雄心勃勃的目标:成为制造业人工智能的领导者,就像亚马逊和谷歌inc。在各个领域。

PreferredNetworksInc想通过与生产大量数据的日本制造商合作构筑这个目标。该公司的领导创始人兼任CEOToru,Nishikawa告诉英国《金融时报》,参观Fanuc的工厂时,注意到了人工智能技术的缺陷。他看到机会应用于深度自学技术,利用那科生产机器人收集的大量数据,同时需要提高自己的能力。

机器人不时生产其他机器人时,没有人介入,他说:数据可以无限收集。Nishikawa洞察力给予的报酬是Fanuc的智能边缘链接和驱动器或Field。该系统于2016年发售,是一个对外开放的基于云的平台,允许Fanuc以前无法想象的规模收集世界生产数据,并将其运送到自律自学机器人。

Fanuc回应说,Field在机器人掉落等任务上构建了变革。以前,从装有零件的箱子里随机选择零件,熟练的程序员教会机器人必须继续执行任务。现在那个科目的机器人正在自学。

经过1000次尝试,机器人的成功率超过了60%公司发表的声明应对。尝试5000次后,可以顺利90%——不需要写任何程序代码。Fanuc至今拒绝接受人工智能和机械学习领域的争论。

不想自称Tanaka先生的员工应对。因为他不是公司的许可发言人,所以这家公司今后会关注中国。但是,他说:我们不能依靠过去。

作为一家公司,我们必须适应环境的新技术,设新技术。这需要时间,但这是合适的-下一代产品有更多的功能,更好的连接,更好的智慧。

几年前,资者激进分子丹尼尔·勒布曾谴责Fanuc黑市现金,投资多年快速增长,损害年度收益,Yoshiharu在Oshino校区举行了公司从未见过的采访活动。在与日本仅次于的商业报纸《MBS新闻》(Nikkei)的对话中,他比以往任何时候都夺取人类岗位的担忧。在叙述了能够协助工人们高举重物的人类友好关系型机器人后,他坚决地说:机器人只是使我们的生活更好、更简单的工具。他们增加了我们必须在日常事务上花费的时间,使我们更加专注于过程控制和其他管理责任。

机器人将几乎取代我们。对于其他国家的工人来说,他的说明确实不太高兴。日本经历了数十年来最严重的劳动力不足,劳动者友好关系的劳动法使公司难以辞职,无论什么原因,都不能用机器人代替劳动者。

日本有一种传统,人类和机器人劳动能力平衡平稳。例如,丰田汽车公司(ToyotaMotor-Coun)用于数百台钻头机器人和钻头部件,但该公司在过去10年中,该公司在全球流水线上做的工作中,只有约8%的工作依赖机器人。

Tanaka回应,工厂自动化为新的行事方式扫路,即使这些方式政治宣传了传统。任何可以自动化的过程都可以和平人类的双手他说,这反而和平了人类的思想。

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